Descripción

Arquitecto, titulado, con experiencia en el Sector Inmobiliario-Financiero desde el año 1999, desarrollando funciones de Gerente del Area de Conservación y Mantenimiento Inmobiliario durante 2 años, posteriormente como Gerente del Area de Planeación y Desarrollo Inmobiliario durante 3 años y finalmente Subdirector del Area de Inmuebles a cargo de mas de 771 inmuebles  incluyendo  ATM´s  en siete estados de la República Mexicana ( Estado de Hidalgo, Estado de México, Querétaro, Guanajuato, San Luis Potosí, Zacatecas y Aguascalientes) que representan una superficie de 1.33 MM Sqft. 

Experiencia Profesional 

Grupo MC Construcciones                                                         2015- Actualidad Director General 

Construccion de espacios de oficinas, mantenimiento a Institituciones privadas, Consultoria Financiera a empresas .  

 

Banco Nacional De México S.A. 2005- 2015 Director Inmuebles División Centro 

Gestion financiera : 

Elaboración, control, seguimiento y ejecución del plan maestro financiero de acciones inmobiliarias anuales de la Region Oeste (Centro, Occidente y Noroeste) 

Responsable de la administración y elaboración del presupuesto inmobiliario de los siete estados de la República inlcuyendo rentas, cuotas, igualas y servicios de mantenimiento, servicios (agua, luz), acciones inmobiliarias con un presupuesto de $500 MM pesos anuales y 7MM de pesos en acciones de mantenimiento mayor anual. 

Elaboración de análisis financieros de inversion de capital y retornos de inversión en estrategias y proyectos a nivel Nacional, así como su control presupuestal de ejecución de obra hasta su capitalización. 

Elaboración y análisis financiero de planes plaza para reubicación de las principales oficinas de Dirección del Banco en la División Centro : Dirección Regional Edo. De Mexico – Hgo, Dirección Regional QueretaroGto, Dirección Divisional Guanajuato, etc 

Seguimiento y control de capitalización de obras en plazos menores a 60 días después del inicio de operaciones o funcionamiento del inmueble. 

Seguimiento y control de acciones de Investment mensualmente determinando ahorros y riesgos en todo lo relacionado a gasto e inversión. 

Seguimiento y control de aplicación de gastos a cada una de las áreas del banco de acuerdo a indivisos incluyendo el control de los espacios vacios. 

  

 

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Seguimiento y control de contratos de arrendamiento, con alto seguimiento a contratos sin cláusula de reconducción así como a contratos con convenios de rentas anticipadas. 

 

 

Gestion de Obras : 

Control y seguimiento de todas las obras en los siete estados de la cobertura del plan Operativo de Apertura de sucursales con un promedio de 10 aperturas anuales, remodelaciones y reconversiones de prototipos, para un total de apróximadamente 60 nuevas sucursales. 

Líder de varios proyectos a nivel Nacional como la implementación y ejecución de Centros de Atención a Retirados del IMSS (60 CARES), acciones de implementación de salidas de emergencia en edificios de oficinas, construcción de estacionamientos en edificios propiedad del Banco, señalizaciones adicionales tanto unipolares como tipo marquesina y adosados. 

A nivel Regional (cobertura Noroeste, Occidente y Centro del país) acciones de implementación de Medidas de Seguridad en Centros de Procesamiento de Efectivo (CPAES).  

Apertura de 16 nuevas sucursales denominadas Banamex Express en un tiempo de 8 semanas.  

Ejecución del Plan Plaza de la Ciudad de Toluca en la que se reubicó a las oficinas de la Dirección Regional, Patrimonial, Empresarial, Banca Institucional y Citigold a una nueva y mejor ubicación para posterior venta de 3 inmuebles propiedad del banco. 

Diseño ( conjuntamente con el Corporativo de Inmuebles ) de las primeras 16 succursales Banamex bajo el esquema Priority en las ciudades de León Guanajuato y Querétaro. 

Implementacion de estrategias de ahorro : 

Proyecto Productivity savings : en este proyecto se propusieron y ejecutaron estrategias de ahorros en rentas, desocupaciones parciales de inmuebles, ahorros de energía, ahorros por eficientizacion de recursos en ejecución de obras inmobiliarias, etc. logrando un gran impacto en los ahorros de la División Centro. 

Proyecto Ahorro de energía : ahorro de energia eléctrica mediante la ejecución de acciones de bajo costo y alto impacto a corto plazo, como por ejemplo la colocación de fotoceldas en el lobby del área de ATM´s en las señalizaciones Unipolares , sistema de control de encendido y apagado de equipos de aire acondicionado para eficientizar los horarios de trabajo de los equipos, apagado de pantallas, identificación de tableros para apagado de luces de sucursales,etc. 

Proyecto Resource and Locations, : Desarrollé e implementé estrategias de proyectos de eficientización de espacios con la finalidad de concentrar mas de 30 oficinas en la menor cantidad de inmuebles logrando exitosamente ahorros por concepto de rentas y gastos operativos inmobiliarios (Productivity Savings) 

Proyecto reutilización de mobiliario : posterior a los cierres de las succursales u oficinas se propuso e implementó la reutilización del equipamiento , tanto mobiliario como electromecánico logrando ahorros y mejora de imagen en las sucursales del banco. 

Negociaciones para reduccion de gasto operativo : 

Logro de ahorros en gastos por renegociaciones de igualas de mantenimiento ajustando las condiciones, alcances y periodicidades de acuerdo a la ubicacion geográfica de cada inmueble. 

Negociaciones eficaces con arrendadores  que generaron ahorros con un alto impacto mismo que evitó el cierre de mas de 25 succursales algunos mediante esquemas de rentas anticipadas,  

  

 

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Responsable de negociaciones de rentas de nuevos locales y de locales ya ocupados por el Banco, así como diseño de proyectos para las nuevas sucursales. 

Proyecto Implementación esquema IFM : Participé en el proceso de cambio de esquema tradicional de mantenimiento al de IFM para su implementación exitosa en 2013 a nivel país con la contratación de las empresas JLL e ISS. 

 

Administración del personal : 

Responsable de un equipo de trabajo de staff de 10 personas, atención directa a mas de 25 Directores de diferentes áreas de negocio del Banco.   

Participación activa en los planes que se establecieron del COB (Continuity Of Business) para casos de emergencia o desastres naturales. 

 

 

Banco Nacional De México S.A. 2002-2005 Gerente Planeación y Desarrollo Inmobiliario 

Llevé a cabo mas de 40 acciones entre Remodelaciones, Construcciones, Adecuaciones y mas de 50 cierres de sucursales,  

Coordinación y administración de mas de 40 proveedores en los 7 estados.  

 

Banco Nacional de México S.A. 1999-2002 Gerente Conservación y Mantenimiento de Inmuebles 

 

A nivel Divisional participé en el cambio de imagen de Banamex en 125 sucursales en su primera fase y 95 sucursales en su segunda fase. 

Ejecución de trabajos de Mantenimiento Mayor (impermeabilizaciones, pinturas, cambios de trenes de cajas, estaciones de trabajo, alfombras, plafones, instalación de plantas de emergencia, equipos de aire acondicionado, etc) en los siete estados de la República.  

Implementación exitosa del proyecto Cinta Foil en los cristales de mas de 200 succursales como medida de protección anti-asaltos. 

Elaboración e implementación de concurso para actualizacion de proveedores de igualas de mantenimiento. 

 

 

 

 

  

 

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Estudios 

Licenciatura en Arquitectura 1991-1996 Universidad de La Salle Bajío 

Cédula Profesional  6518801 

 

Conocimientos 

Idioma Inglés 

 Hablado 85% 

 Escrito     85 %  

 

 Microsoft Office (Word, Excel, Power Point, Access) 

Auto CAD 2015. 

Outlook  

Corel Draw 

Neodata Programa de Costos y Presupuestos