Skills

• administración de proyectos
• administración de riesgos y proyectos
• creativo.
• dirección
• ERP
• innovador
• it management
• it operations
• it service management
• it strategy
• outsourcing
• presupuestos
• reducción gastos y costos

Experience

CIMATIC DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

Feb/2019 – Ene/2020 Director de Operaciones TI

Reportando a: Director General
Con 3 Reportes directos y 70 indirectos.

Responsable de: Liderar proyectos de implementación del ERP Infor, de acuerdo al plan de trabajo detallado, garantizando la contribución marginal; desarrollar lo complementos de software requeridos por los clientes de acuerdo a los estándares del mercado; ofrecer el soporte técnico el tiempo y forma para solucionar las problemáticas de los clientes.
Principales logros proyectos e implementaciones.
• Implementé proyectos retrasados (33) y facturación al 100%.
• Diseñé Indicadores de Productividad (16 internos y 3 externos).
• Diseñé Reportes de avances de proyectos (4 internos y 2 externos).

SANDOVAL HIDALGO Y COMPAÑÍA, S.C.

Sep/2015 – Ene/2018 Director de la Unidad de Software

Reportando a: CEO
Con 4 reportes directos y 12 indirectos.

Responsable del análisis, desarrollo e implementación de las Páginas WEB contratadas, el software requerido por los clientes y todo el software requerido para la operación de la Consultora.
Principales logros proyectos e implementaciones.
• Generé un Portafolio de proyectos para Banco de Tokio, 191 iniciativas: 99 Generan Valor al Negocio, 75 de seguimiento y control y 17 No generan Valor.
• Diseñé e Implementé los sistemas de Indicadores de Productividad vinculados a Planeación Estratégica 4.0; Q-Control 4.0; Control de Gestión y diferentes páginas WEB.
• Diseñé y Coordiné la migración de Q-Control 4.0 e Indicadores de Productividad a más de 30 clientes.

SERVICIOS DE SALUD DEL ESTADO DE PUEBLA

Feb/2011 – Jul/2015 Jefe Tecnologías de la Información

Reportando a: Director de Planeación y Programación
Con 3 Reportes directos y 23 indirectos.

Responsable de la operación continua y sin interrupciones de las redes de voz y datos; dando soporte técnico a los usuarios; manteniendo en operación el software utilizado; implementando y dejando en operación proyectos de tecnología, en las unidades médico-administrativas.
Principales logros proyectos e implementaciones.
• Implementé los Proyectos: Sistema Integral de Recursos Humanos (SPARH); GRP Magnitus; Control de Almacenes y Compras; Presupuestos y Control Financiero; Sistema Q (control y gestión documental, basado en normas ISO 9000); Gestión de Indicadores para Seguro Popular; Archivo Histórico Documental; Diagnóstico de Establecimientos en Salud; mismos que permitieron mejorar el control y los procesos operativos.
• Implementé Expediente Clínico Electrónico en 3 Hospitales y 36 Centros de Salud.
• Implementé Call Center, contribuyendo a controlar y disminuir las quejas por mal servicio, el mantenimiento a las instalaciones y el desabasto de medicamentos.